“seven前辈您好，我是练习生shotaro。”

“不用叫我前辈，叫我seven就行。你是什么时候入社的？”

“嗯……去年十一月。”

“怪不得我没见过，没事，以后就会一起活动了。”

将太郎用着生疏散装的韩语笑眯眯地跟我有一搭没一搭地聊天，为了照顾他的韩语水平，我说话也很慢，所以我们俩对话就像两只树懒。

几位部长来了会议室，宣布了几个重要安排，成灿和将太郎会在六月公开，九月份NCT2019全体回归，十一月启动2019新企划。

唱片部部长简要介绍了新团专的选曲，六月要上课和练舞，七月要一边录音一边拍摄MV和各种物料用来预热。我脑子盘算了一下，早在之前公司就给我们安排了腾讯夏日歌会，而且六月初我要进组，那么我就要在七月用一个星期赶上大队一个月的进度。

企划部部长上台发言，“下面由我来介绍一下新企划的内容。从今年开始，NCT每年会推出一个半固定的U队，人数为七人，活动期不局限于大队的活动期，而是维持一整年。我们不再以定歌选人的方式选U队，而是根据选出来的U队打造专辑。

这个U队有自己的队名，有showcase、专辑和自制团综，也会安排上打歌节目和综艺节目，活动与固定分队大体一致，唯一区别是没有fm和巡演。

接下来我要说最特殊的一点，我们将选择U队的权利交给大众，由粉丝投票选出。我们会在官推发起讨论话题，时长半个月，最后在热度最高的三条帖子中选择其一成为今年U队的人选方案。”

“这个企划是S/M对NCT的新尝试，极大地展现了NCT概念的独特性，同时我们也可以试探市场，挖掘更多的可能性。”经纪部部长在旁补充，“三个分队的巡演和回归将暂时搁置，全力准备NCT2019的工作，之后的回归视情况而定，分队为整体服务。”

这意思我听懂了，就是我们每个分队可能都要拆点人气成员组一个最赚钱的U，然后剩下的人抠脚一整年。

企划部部长再次陈述，“不，这样的话剩下的成员会没有活动，前期做好的准备工作也会浪费。所以我们的企划里是多队并行，大队、分队和新U都是一年回归一次，巡演可以减少频率，这样算下来工作压力不会很大，而且也可以抵消新U的风险。”

“嗯，这个想法也不错，你们这个策划很完整，可行性很高，就是有点大胆。”崔理事发言。

“风险与回报成正比，如果成功我们可以赚得盆满钵满，并且这个企划也会成为Kpop最浓墨重彩的一笔。”

“如果失败呢？你说的，为了缓冲风险而同时活动，但是这意味着投入会非常大，成本风险并没有任何减少。”

“如果失败，我们可以及时止损，毕竟我们的新U设定就是活动一年，如果效果不好，活动一次就结束，后续用增加巡演来填补亏损。”

高层们在激烈讨论着企划部的各个方案，我们底下的人沉默无比。

固定分队回归一次投入很大，公司向来抠，我觉得大概率是优先发展新企划的，所以没被选中的成员舞台会少很多。

如果被选中，那就是一年回归三次，回归期本来事情就又多又杂，再加上前期准备、巡演以及个人工作，几乎全年无休，要是效果不好后续还会增加巡演，被选中的人就成了彻彻底底的赚钱机器。

但是不得不承认，这个新企划野心非常大，如果真的成功，那么它将带着NCT成为一个里程碑式的存在。

散会以后，我走在队伍后面默默苦恼。唉，我们威神V可怎么办，好不容易在国内有点水花就又被调来韩国，也许下次回国以后内娱已经没有我们的位置了，不得不再次成为概念的牺牲品。

钱锟从前面走向我，搭着我肩膀，“又开始焦虑了？”

“有点。”

“在焦虑什么？”

我沉默了很久，看了看周围没其他人才说，“我不想威神V给别人让步，为什么要这样打乱原本的计划？我从来没有如此讨厌过NCT这个体制。”

钱锟半晌没出声，应该同样不想威神V的未来被这样重新打乱，他的语调也变得沉重，但说出来的话仍是安慰，“就当积累了，没关系。”

“但愿吧，我只是不希望威神V经历一些没必要的挫折和苦难，我真的很害怕，害怕事态超出我的预期。”

“预期？我感觉你更想控制。”钱锟笑着摸摸我的后脑勺，“放轻松啦，每一步都是上天的安排，每一个选择都有自己的意义，不要太纠结什么才是最好的，享受当下，不快乐的人怎么能够给粉丝们传递幸福呢？别给自己这么大思想包袱，威神V不需要有人来当救世主。”